Менторство Игоря Стоянова и команды Персона

Программа для владельцев салонов и клиник

Старт
Длительность
23 апреля
3 месяца

Масшатбируем твой бизнес

Настроим маркетинг

Наведем порядок в процессах

Определим цели и задачи для команды

Поможем вырасти в доходе

[ все это за 3 месяца ]

Что такое менторство?

Это программа, в которой люди кратно растут благодаря 4 пазлам
[ мои результаты ]

Эти пазлы помогли мне и команде Персона

Салонов открыто в России и по всему миру
Единственный бренд из бьюти, который знают все
Специалистов обеспечены работой

130

Персона

>1360

а еще мы делаем счастливыми

>1 млн. людей в год

[ результаты участников ]

Чего достигли другие участники менторства?

Открыты новые точки в новых городах и странах мира
Собрана замотивированная команда, которая растет от месяца к месяцу
Новые обороты выручки, в 3 раза превышающие начальные показатели
[ наш путь ]

Программа, которая помогает из этого

[ формат программы ]

прийти в это

Низкая заполняемость салона и клиники
Текучка в команде, не хватает мастеров
Хаос в процессах, финансах и расходах
Делаю все сам, все завязано на мне
Непонятно, как масштабировать салоны не на свои деньги
Сильная замотивированная команда, которая готова работать в долгую
Процессы налажены, есть регламенты, все работает чётко
Салон заполняется на 80−95%
Открываются новые клиники на деньги инвесторов
Есть стратегия масштабирования клиник и салонов

Кому мы сможем дать результат?

стилисты
салоны красоты
косметология и подология
моно-студии
фитнес и эстетика
терапевты, коучи, консультанты
барбер и тату
стоматологии
салоны красоты
цветы
массаж и spa
груминг
салоны красоты
моно-студии
терапевты, коучи, консультанты
стоматологии
цветы
груминг
стилисты
косметология и подология
фитнес и эстетика
барбер и тату
салоны красоты
массаж и spa

Какой формат программы и модули?

Мы проводим диагностику вашего бизнеса, оцифровываем и выявляем ваши зоны роста
1
Определяем вас в мини-группу, где вы будете с 6 владельцами бизнеса
3
Закрепляем к вашей мини-группе действующего предпринимателя (сильного выпускника), который будет трекать вас все 3 месяца
4
Простраиваем дорожную карту, по которой вы будете двигаться 3 месяца — что в приоритете, а что можно сделать позже?
2

Что мы даем помимо этого?

К вашим зонам роста подключается команда Игоря Стоянова — управленцы команды Персона
5
Базу знаний, все материалы, регламенты от Персоны
2 раза в неделю звонки в мини-группе с трекером
Экспертные лекции от команды Игоря Стоянова: финансы, маркетинг, работа с ретейлом
Групповые лекции от Игоря Стоянова
Все 3 месяца вы растёте под наблюдением сильных выпускников Менторства, команды Персона и Игоря Стоянова
6
Работа с состоянием — 3 раза в месяц личные сессии с коучем и терапевтом
[ создатель программы ]

Игорь Стоянов

Предприниматель, визионер, духовный ментор
Основатель премиальной международной сети Имидж-Лабораторий «Персона» и «Бьюти-Парк» со 130 салонами в Москве, Дубае, Анталии и других городах
Президент АПИК

(«Ассоциации предприятий индустрии красоты»)
Профессиональных стилистов выпущено
Предпринимателей вышли на устойчивую прибыль
Человек открыли студии с нуля

>5000

>2500

>1000

[ общая цель ]

— погрузиться в ваш бизнес, дать результат и рост. А не предоставить обучающий материал и отпустить в свободное плавание.

[ модули менторства ]
Если ваш доход выглядит сейчас так:
После менторства он станет таким:

Наша главная цель

до
после

Четыре главных модуля менторства

Бизнес-процессы

Маркетинг

Команда

Увеличиваем прибыль
Проработаем маркетинг бизнеса или запустим с нуля
Определим цели и задачи для команды
Научимся масштабировать бизнес привлекая инвестиции

Масштабирование

[ результаты участников ]

Мы вами гордимся

Зайцева Нина

Салоны «Персона» г. Москва

Вера Кононова

Массажный салон г. Москва

Евгения Мейзер

Студия автозагара г. Москва

Лилия Войцицкая

Салон красоты г. Москва

Елена Медведа

Студия колористики г. Москва

Подборка результатов

Посмотрите вживую на салоны и результаты людей, которые уже прошли менторство
[ видео кейсы ]
[ успейте занять место ]

Менторство Игоря Стоянова и команды Персона

[ частые вопросы ]

Забронировать место

Нажимая на кнопку вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных

FAQ

[ контакты ]
Могут ли прийти те, кто только открывает салоны?
Да, можете!
Можно ли зайти с партнером?
Можно и даже нужно
Бизнес-процессы
1. Приборная панель собственника — как управлять бизнесом без хаоса и пожаров?
2. Как выстроить безопасность, документооборот и налоги?
3. Как выстроить доходный и расходный бюджет? И увеличить рентабельность бизнеса?
4. Настройка CRM, всей аналитики, чтобы видеть каждый день точки роста бизнеса
5. Как и какие ритмы держать в бизнесе, чтобы прирастать от месяца к месяцу?
6. Прайс-лист, ценообразование и себестоимость. Расчет рентабельности услуг. Как поднимать средний чек?
7. Ежемесячный анализ основных производственных показателей по салону в целом и по каждому сотруднику отдельно
8. Анализ услуг в салоне и на рынке и вывод услуг, которые не пользуются спросом, и замена новыми
Маркетинг
1. Как выстраивать маркетинг в зависимости от сегмента и класса салона?
2. Как собрать всю информацию о клиентах, чтобы выстроить эффективный маркетинг?
3. Воронка салона красоты: как сделать так, чтобы люди доходили до салона?
4. Этапы потери клиента: как минимизировать потери на каждом этапе?
5. Как повысить конверсии наружней рекламы, сайта и SEO продвижения?
6. Кросс-маркетинг — как выстраивать партнерства?
7. Как увеличить возвращаемость клиентов? Наши инструменты и техники
8. Работа с клиентской базой — сегментация, этапы работы с холодными, теплыми и постоянными клиентами
9. Технология реализации клиентского дня — как делать выручки х4 за один день?
Команда
1. Как нанимать команду? Мастеров, администраторов, управляющих и директоров
2. Как адаптировать людей в команду?
3. Стажировка, обучение команды — все тонкости
4. Как выстраивать материальную и нематериальную мотивацию команды?
5. Как собрать в команде своих людей, которые будут работать с вами долго?
6. Фонд оплаты труда — как и сколько платить на каждой позиции? И как оптимизировать ФОТ?
7. Как выстроить ежедневные ритмы с командой, чтобы все работали на общий результат? Управление командой
8. Все скрипты продаж для администратора салона
9. Форматы отчетностей, регламенты для каждой позиции в команде
Масштабирование
1. Как создать салон-флагман, который можно смело масштабировать? Что необходимо подготовить для масштабирования?
2. Создание стратегии на масштаб
3. Создание стратегии маркетинга на масштаб
4. Формирование команды на масштаб
5. Как упаковать концепцию и уникальное торговое предложение для масштабирования?
6. Модели масштабирования, инвестиции, риски и развитие, программы поддержки
7. Международная экспансия — законы и примеры
8. Как найти партнеров для масштабирования?
9. Весь опыт продажи франшиз салонов Персона
10. Стажировка УК
Точка А
  • Владеет 2 флагманскими салонами «Персона»
  • 3 международных проекта в сопровождении
Точка Б
  • Пересмотрела формат взаимодействия с командой и стала для них наставником
  • Делегировала операционное управление
  • Увеличила выручку 1-ого салона
  • Увеличила выручку 2-ого салона
1,6 млн
2,5 млн
1,8 млн
2,8 млн
Точка А
  • Владеет 1 массажным салоном
  • Параллельно работает в сфере IT
Точка Б
  • Сессии с психологом и Игорем помогли настроить ритм и темп работы в бизнесе, совмещая с работой в IT
  • Доработала концепцию салона, о котором мечтала
  • Собрала команду, которая приносит финансовый результат
  • Выстроила сильный отдел продаж
  • Изменила систему мотивации в команде
  • Выстроила работу с клиентской базой
  • Без маркетинговых вложений увеличила выручку
600 тыс
1,5 млн
Точка А
  • Купила готовый бизнес - студию автозагара
  • Не хватало профильной информации по ведению бизнеса
  • Отсутствовала внутренняя система работы
Точка Б
  • Новый опыт сессий с коучем помогли посмотреть под другим взглядом на свою деятельность
  • Структурировала систему финансовой отчетности студии
  • Добилась прироста выручки ежемесячно
+30%
Точка А
  • Отсутствует автоматизация бизнес - процессов
  • Нет чётких регламентов работы, должного контроля, планирования, отчётности
  • Выгорание и сомнение в своем опыте и знаниях
Точка Б
  • Изменила мотивацию сотрудников и должностную инструкцию администраторов, что улучшило работу салонов
  • Наладила коммуникацию с командой: ввела собрания, график мероприятий на год и тд
  • Повысила возвращаемость клиентов путем введения Welcome карты
  • Ввела отчетность по деятельности салона, финансовый бюджет, стандарты и правила для персонала
  • Проведен Клиентский день — х4 выручки
х4 к выручке
Точка А
  • Выручка 2,8 млн в месяц
  • Нет видения и стратегии развития на будущее
  • Отсутствуют инструменты по привлечению новых клиентов
  • Нет четкой и выстроенной системы ведения бюджета салона
  • Отсутствует система найма и развития персонала
Точка Б
  • Достигнута выручка 3,5 млн в месяц
  • Введены технологические карты, проведена инвентаризация
  • Составлен регламент работы администратора
  • Запущена контекстная реклама
  • Увеличена прибыль засчет планирования расходной части
  • Проведен Клиентский день — выручка х8
2,8 млн
3,5 млн